創立於1918年的大同集團，是臺灣歷史最悠久的企業之一。秉持「正、誠、勤、儉」的核心精神，大同長年深耕台灣產業發展，不僅成為國貨代表，也象徵台灣製造的堅強實力。
歷經百年蛻變，大同已拓展為電力電機、新能源、系統集成、消費電子、電子代工與不動產等六大事業體，積極佈局太陽能電廠、儲能系統、充電設施與智慧電網，緊扣國家能源轉型政策，成為推動台灣重電產業永續發展的重要力量。
穩健經營，實踐永續與社會責任
大同近年來積極落實公司/廠區節能與減碳，導入LED照明與空調優化，全面提升能源使用效率。同時推動綠色採購，優先選用具環保標章的原物料與設備，落實供應鏈永續管理。
在社會關懷方面，集團長期支持偏鄉教育與弱勢族群，捐贈電器設備、資助學童午餐與課後輔導，並與地方政府合作推動社區關懷活動，如銀髮族電器安全檢修與居家節能宣導，讓CSR成為企業文化的一部分。
深厚軟體背景的領導者，引領數位化轉型
大同集團的轉型之路，離不開經營團隊的遠見與行動力。沈柏延總經理身兼中華軟體協會理事長，並於2025年當選中華軟體公會首任理事長，具備深厚的軟體產業經驗。
他以轉型思維推動企業數位化流程，帶領大同從傳統製造邁向永續經濟的智慧企業。他強調：「數位化流程是組織再造的基礎，更是策略與治理落地的關鍵場域。」在此方針下，大同集團採用了華苓科技的「 Agentflow 企業流程管理系統」，一舉推動32家集團子公司的流程數位化營運，全面提升決策效率與管理透明度。
Agentflow成為策略落地的核心引擎
大同集團同時積極推動決策現代化，在張榮華董事長主導下成立了高階決策小組，以快速回應市場變化與內部轉型需求。為確保決策能順利落實至各部門執行層面，Agentflow成為了執行力的樞紐。
Agentflow 具備靈活的組織設定、代理人機制、權限控管與流程走向設計能力，使大同能快速對應數位轉型過程中頻繁的組織調整與權責變動。管理層可即時掌握各單位進度與責任分工，確保政策方向能被具體化為標準作業流程（SOP），並在各部門間高效推展。
策略驅動下的數位化成果
大同集團持續以數位系統決策與營運效能，讓永續意念與管理方針深植於日常流程中，實現從「流程管理」到「策略驅動」的質變。在策略驅動下，大同集團的數位化成果顯著：
- 全集團數位流程建置：IT部門運用Agentflow，為32家集團子公司導入與開發約200張表單，每年約有20萬筆流程，涵蓋行政、採購、人資、財務等領域，不僅僅實現流程無紙化與行動化，並與SAP_ERP、HCM等系統串接，完成許多跨系統流程整合，打破數據孤島，實現公司簽核與流程控管飛躍性的效率提升!
- 雲治理資訊架構：包含Agentflow在內的主要系統逐步部署至Google Cloud Platform（GCP），節省成本、提高靈活性、增強資安防護和可靠性，支援多公司跨地協作，同時減少地端系統維運能耗。
- 落實ESG的流程自動化：例如「私車公用管理流程」即允許員工使用其私家車來執行公務，並依規定補貼費用。整合Google Map與中油即時油價，自動換算里程數與碳排量，讓ESG治理融入日常作業，實現「流程即治理」。
智慧營運管理：開發集團數位看板整合商機、財務、專案等數據；應用流程自動機器人（RPA），每年節省近1.9萬工時；建立專案管理整合平台，管控逾1萬筆專案，強化跨部門協作透明度；多廠導入PLM、MES、SPC等工業系統，往全方位數位化工廠前進!
雙軸並進，大同創造老品牌的新價值
大同集團以「永續經濟」與「數位流程」為雙軸轉型的支柱，在張榮華董事長與沈柏延總經理的帶領下，展現「老品牌、新價值」的典範。透過華苓科技的智慧系統支援，大同將策略化為執行力，讓決策透明化、流程數位化、治理智能化。從環境行動到流程創新，大同以實際行動回應時代需求，持續引領台灣企業邁向共好、永續與智慧的新未來。
